Entwicklungsprozesse sind unsere Leidenschaft

Wir sind Experten für Führung im Wandel und beraten, begleiten und integrieren die Perspektiven Strategie, Struktur und Kultur – konzeptionell fundiert und mit Blick für das Notwendige und Machbare.

Entwicklungen beginnen mit neuen Sichten – auf Ihr Unternehmen, Ihren Verantwortungsbereich, Ihr Team, Ihre Person.
Manchmal mit einem unverstellten Blick von außen – zum Beispiel unserem.

Beratung

Damit Entwicklungsprozesse – kollektive und individuelle – gelingen und ihre Ergebnisse praktisch wirksam werden, ist es erforderlich, sie in ihrer Vielschichtigkeit zu erfassen und zu gestalten. Die Entwicklung von Strategie, Struktur und Kultur sind in der Praxis eng verbunden, ebenso wie die Entwicklung von einzelnen Personen mit der Entwicklung der Organisation, die sie gemeinsam bilden.

Coaching

Beim Coaching, wie wir es verstehen und praktizieren, geht es um professionelle Kompetenz und um Wirksamkeit in der persönlichen Rolle in beruflichen Kontexten. Coaching setzt Entwicklungsimpulse, die auch über das aktuelle berufiche Umfeld hinaus wirken können.

Zielpunkte.

Ihr Nutzen

Commitment
Die besten Strategien und brillantesten Ideen sind nur etwas wert, wenn es gelingt, Kräfte für ihre praktische Umsetzung zu mobilisieren. Denn um sich im Alltag durchzusetzen, braucht auch das überzeugendste Konzept einen realistischen Blick auf die Möglichkeiten und ein professionelles Miteinander stabilisierender und innovativer Kräfte in Unternehmen. Echtes Engagement für Neues ist nur zu erwarten, wenn den maßgeblich Beteiligten die dafür erforderlichen Entwicklungen sinnvoll bzw. notwendig erscheinen.

Wie gelingt es, echtes Commitment immer wieder zu erzeugen? Wie mobilisiert man die konstruktiven und nutzt die kritischen Kräfte?
Wir entwickeln gemeinsam den für Ihr Umfeld passenden Modus.

Verantwortungskultur
Menschen, die zusammen arbeiten, bleiben auf Dauer leistungsfähig und gesund, wenn sie ihr persönliches Tun als Teil eines sinnstiftenden Ganzen verstehen, wenn sie als Person Wertschätzung erfahren und ihre Talente nutzen können.

Unter welchen Voraussetzungen können Mitglieder eines Teams die Verantwortung, die zu ihrer Rolle gehört, zuverlässig wahrnehmen? Wie gelingt es, in verschiedenen Phasen der Zusammenarbeit Bedingungen für ein konstruktives und vertrauensvolles Miteinander (wieder) herzustellen? Und welche Formen von Verständigung sparen in Führungs- und Expertenteams die Energie, die durch Missverständnisse verloren geht?

Nutzen Sie uns als kundige Begleiter auf dem für Ihr Team passenden Weg zu einer verantwortungsvollen Zusammenarbeit.

Je nach Beratungsanlass beleuchten wir gemeinsam die konkrete Situation und das Umfeld und fokussieren auf die jeweils relevanten Fragestellungen. Wir leiten daraus passende Schritte ab, die je nach Bedarf auf das gesamte Team, Teile davon oder einzelne Mitglieder zielen. Sie sorgen für Verbindlichkeit und Kontinuität in der Umsetzung.

Veränderungsfähigkeit
Innere und äußere Anforderungen ändern sich schnell und häufig und definieren den Begriff Kontinuität in Unternehmen neu. Bei laufendem Geschäft werden Eingriffe in wichtige Prozesse und Strukturen notwendig. Neues, das erst noch geschaffen werden muss, soll Bewährtes ersetzen. Die Auswirkungen der Veränderungen und ihre vielschichtigen Wechselwirkungen sind nicht genau vorhersehbar. Die Fähigkeit, mit Ungewissheit und Unsicherheit professionell umzugehen und Veränderungen als Normalzustand zu verstehen und zu bewältigen, hat sich zu einer Kernkompetenz in Unternehmen entwickelt.

Wie generiert man unter diesen Bedingungen Energie für die notwendigen Veränderungen und Lösungen mit Bestand? Wie müssen die Steuerung der Veränderung und die Steuerung des operativen Alltags koordiniert werden, damit beides parallel bewältigt werden kann? Wie können traditionelle Werte ergänzt und Denkmuster neu verankert werden, damit Erfahrungen und Gewohnheiten sich mit neuen Ideen und Mentalitäten verbinden?

Sie finden mit unserer Unterstützung Ihre Antworten auf diese Fragen und setzen sie in praktisches Handeln um.

Standpunkte.

Unser Beratungsverständnis

Engagement mit Kopf und Herz
Wir versuchen stets, unmittelbar wirksam zu werden und gleichzeitig Impulse für nachhaltige Entwicklungen zu setzen. Wir beziehen Position unter der Prämisse, dass unser Gegenüber selbst darüber entscheidet, ob und wie unsere Sichtweisen hilfreich sind. Und weil wir Humanität und Wirtschaftlichkeit für vereinbare Aspekte halten, haben wir den Ehrgeiz, in unserer Arbeit beidem gerecht zu werden. Nur wer sich Menschen verbunden fühlt, kann sie gut beraten.
Klare Zielrichtung und flexibler Kurs
Prozessorientierte Beratung fokussiert konsequent auf das vereinbarte Ziel, folgt jedoch keinem starren Konzept. Sie orientiert sich vielmehr an den im Verlauf erzielten Wirkungen und Nebenwirkungen. Sie justiert immer wieder dort nach, wo es erforderlich und hilfreich ist. Das ist kein Widerspruch zu planvollem und zielorientiertem Vorgehen, schließt aber Kurskorrekturen und die Möglichkeit zur Re-Fokussierung explizit ein. So wird es möglich, auch auf Unerwartetes schnell zu reagieren. Und der bewusste Wechsel von Perspektiven erlaubt es, den Fokus immer wieder zu verändern und situativ auf das zu richten, was gerade besondere Aufmerksamkeit braucht.
Partner auf Augenhöhe
Beratungserfolg ist ein Gemeinschaftsprodukt: Es entsteht, wenn die Beteiligten ein gemeinsames Verständnis sowohl von Rollen und Verantwortung im Prozess als auch von der Art und Weise ihres Zusammenwirkens haben. Gegenseitiger Respekt und Wertschätzung sind die Basis für partnerschaftliches Arbeiten. Transparenz und Vertraulichkeit schaffen das Vertrauen, das wirksame Beratung braucht, ebenso wie Unbestechlichkeit und Klarheit statt Schonung.
Fokus auf Ressourcen und Potenziale
Wenn wir uns auf die Möglichkeiten konzentrieren anstatt auf die Grenzen, hemmende Faktoren nicht als Mangel verstehen, sondern als Entwicklungsfeld und andere Sichtweisen und Perspektiven nicht als Bedrohung ansehen, sondern als Ergänzung und Bereicherung, dann fällt es uns leichter, uns und andere so zu akzeptieren, wie wir sind.

Probleme in Organisationen können wir nur lösen, wenn wir ein tieferes Verständnis der Zusammenhänge entwickeln, in denen sie auftreten. Einzelne allein können nicht verändern, was viele gemeinsam bewirkt haben. Aber sie können sich selbst verändern. Und das schafft insgesamt neue Möglichkeiten.

Professionalität und Neugier
Die Komplexität des Organisationsalltags ist weder durch immer mehr Informationen noch durch beliebige Vereinfachung zu beherrschen. Vielmehr geht es darum, wesentliche Zusammenhänge und Wechselwirkungen auch dann zu erkennen und zu berücksichtigen, wenn sie nicht offensichtlich sind. Deshalb stützt sich wirksame Beratungsarbeit auf drei Säulen: auf Methoden- und Sachkompetenz, auf fundiertes Wissen über die Dynamiken zwischenmenschlicher Beziehungen und auf Verständnis für die Hintergründe und Zusammenhänge, die Einfluss auf das Handeln von Personen in Organisationen haben.

Neugier und Lust auf Neues, Reflexion der Beratungspraxis mit erfahrenen Partnern und auch der verantwortungsvolle Umgang mit den eigenen Grenzen sind für uns Ausdruck von Professionalität.

Kontaktpunkte.

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