Beratung eröffnet neue Perspektiven

Wer Strukturen auf Komplexität und Tempo ausrichtet, braucht und fördert eine Mentalität, in der Experimentieren nicht nur ausdrücklich erwünscht, sondern glaubwürdig erlaubt ist. Das kann bedeuten, dass Menschen vertraute Gewohnheiten verlernen und neue Verhaltensweisen entwickeln müssen.

Wir helfen dabei, passende Prinzipien und Praktiken zu finden und für den Alltag zu adaptieren, so dass die Transformation selbst zum Modell für das wird, was sie bewirken soll.

Schwerpunkte.

Unser Portfolio

Führung im Wandel
Wir sind Experten für Führung im Wandel im doppelten Sinne:

Führung in Zeiten des Wandels erfordert geschulte Intuition, emotionale Sensibilität, persönliche Integrität und das passende Handwerkszeug – Change-Prozess-Kompetenz. Mit unserer Erfahrung und unseren Landkarten unterstützen wir Sie bei der Gestaltung Ihrer aktuellen Veränderungsprozesse. Und wir machen Führungsteams fit für den grundsätzlichen Umgang mit Veränderungen.

Gleichzeitig wandelt sich Führung selbst, weil Digitalisierung, Komplexität und Dynamik neue Anforderungen an die Arbeitsweise und das Zusammenspiel von Menschen und Teams stellen. Und damit auch an Führung, die den Rahmen dafür schafft. Der Fokus von Führung verschiebt sich dabei von administrativen zu sozialen Prozessen, von lokaler Ergebnisverantwortung zu übergreifender Prozessverantwortung, von Einzel-Performance zu Team-Leistung, von Vorgabe und Kontrolle zu Vereinbarung und Lernen.

Während klassische Hierarchien und Projekt-Strukturen vertraut, aber mitunter auch hinderlich sind, wirken die neuen Arbeitsformen attraktiv, sind aber oft noch ungeübt.

Wir unterstützen auf allen Hierarchieebenen bei der Erneuerung von Führung. Durch Beratung und Coaching von Einzelnen und Führungsteams.

Strategieentwicklung
… beantwortet die Frage: Tun wir die richtigen Dinge? Sie ist ein handwerklich anspruchsvoller kreativer Prozess mit vielschichtigen Konsequenzen. Je nach Größe und Reifegrad der Organisation braucht dieser Prozess einen Rahmen, innerhalb dessen die beteiligten Akteure Grundsatzfragen zur Zukunft beantworten.

Wir gestalten und moderieren solche Prozesse, damit Sie den Kopf für die Inhalte frei haben.

Strukturentwicklung
… beantwortet die Frage: Tun wir die Dinge richtig? Sie beinhaltet aufbau- und ablauforganisatorische Themen und erzeugt Veränderungen unterschiedlichen Ausmaßes mit beabsichtigten und unbeabsichtigten Wirkungen und Nebenwirkungen. Strukturveränderungen schaffen Tatsachen allein durch die Kraft des Faktischen, aber ob die angestrebten Effekte eintreten, hängt davon ab, wie gut die typischen Dynamiken bewältigt werden, die mit solchen Veränderungen einhergehen.

Wir helfen Ihnen, diese Dynamiken im Vorfeld und im Verlauf des Prozesses zu diagnostizieren und ihnen angemessen zu begegnen.

Kulturentwicklung
… ist die Antwort auf die Frage: Wie bekommen wir die Mentalität, die wir brauchen? Kultur ist wie ein Schatten, sie folgt dem Handeln. Wer Kultur verändern will muss, im eigenen Verhalten und Handeln erlebbar machen, was er von anderen erwartet. In diesem Sinne verstehen wir Kulturentwicklung als einen Prozess, der Reflexion und Dialog über Haltung und Verhalten konsequent überall dort integriert, wo Wesentliches passiert.

Wir beraten und begleiten Sie dabei, Kulturentwicklung nicht als zusätzliches Vorhaben, sondern als ergänzende Perspektive schlank in laufende Vorhaben zu integrieren.

Ansatzpunkte.

Beratungsinhalte

Ihre Themen
Typische Anlässe für unsere Beratung sind

  • strategische Vorhaben (Neuausrichtung, Wachstum, Fusion, Konsolidierung),
  • Strukturveränderungen (Reorganisation, Optimierung, Neu-/Ausgründung, IT-Migration),
  • Führungswechsel (neue Führungskraft, neues Leitungsteam, Nachfolgesituation),
  • Veränderungen von Aufgaben und Zuständigkeiten in bzw. zwischen Teams,
  • kritische Phasen in Veränderungsprozessen (Start, Trennung, Übergänge, Krisen).
Ihr Nutzen
Ziele unserer gemeinsamen Arbeit mit Ihnen sind:

  • das Commitment Ihrer Keyplayer zum gemeinsamen Zielbild und zum Weg dorthin, zu den dafür erforderlichen Prozessen, Rollen und Kompetenzen und den passenden Werten, Normen und Verhaltensweisen.
  • Kontinuität im Management dieser Entwicklungsprozesse, damit die angestrebten Ergebnisse in Time & Budget erreicht werden und ihre praktische Wirksamkeit gesichert ist.
  • die Kompetenz der verantwortlich Beteiligten, derartige Prozesse zu gestalten und selbst zu bewältigen.
Unser Einsatz
Je nach Ihrem Bedarf

  • arbeiten wir mit Ihnen während des gesamten Change-Prozesses, in Teilprozessen, in kritischen Prozessphasen oder punktuell an ausgewählten Einzel-Themen,
  • beraten wir Sie bei der Vorbereitung, Gestaltung und Steuerung Ihres Vorhabens, bei Prozessdiagnose und Prozessreflexion, Methodenauswahl und Maßnahmenplanung,
  • begleiten wir Sie konkret und praktisch im Prozessverlauf: durch Konzeption & Moderation von Management-Dialogen und Workshops, methodische Beratung und Moderation von Expertenteams, Klärungshilfe bei Meinungsverschiedenheiten und Interessengegensätzen,
  • unterstützen wie Sie bei der Steuerung von Projekten und Programmen (Change-Management, Projekt-Management, Agile Coaching),
  • entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam schlanke und wirksame Maßnahmen zur Management-Professionalisierung und Leistungsträger-Qualifizierung.

Kontaktpunkte.

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